上次我講了如何幫助企業(yè)了解自己的網站安全建設現(xiàn)狀，不知道對朋友有沒有啟發(fā)。今天我們來看看如何幫助企業(yè)構建網站安全建設藍圖，如何幫助企業(yè)找到關鍵工作的較佳實踐。幫助企業(yè)構建網站安全建設藍圖。網站安全建設藍圖是指企業(yè)成熟或自建的體系框架，結合企業(yè)網站安全建設的實際情況，根據一定時間周期規(guī)劃的目標和效果描述。企業(yè)的安全體系框架是核心。它不是在每個規(guī)劃中重建的，而是在每個規(guī)劃過程中需要依賴的核心框架。安全顧問需要準確理解安全體系框架的核心設計和內在邏輯，結合企業(yè)建設的現(xiàn)狀，幫助企業(yè)完成藍圖繪制。

實例：下圖為企業(yè)能力成熟度模型：這種成熟度模型分為五個成熟度，每個成熟度從流程管理、技術措施、組織者和考慮指標四個維度進行描述。企業(yè)可以提高成熟度作為企業(yè)網站安全建設的目標，并在相應的維度上雕刻各種安全能力。如何幫助企業(yè)找到關鍵工作的較佳實踐。關鍵工作的較佳實踐是指客戶場景痛點或安全施工短板的解決方案。這些解決方案是通過分析現(xiàn)狀和藍圖繪制的預期效果來發(fā)現(xiàn)的。作為一名顧問，不可能擅長領域的知識。因此，在解決這個問題時，安全顧問需要從整體方案設計師的角度協(xié)調各方專家，在與整體框架兼容的情況下，在各自擅長的領域進行方案設計。

每個解決方案都需要與企業(yè)的整體安全框架相兼容，可以用常見的成熟度模型來衡量。上述安全開發(fā)控制系統(tǒng)與上一個例子例如：下圖為企業(yè)能力成熟模型的成熟模型相同，另一個維度涵蓋了應用系統(tǒng)開發(fā)的整個生命周期。只有在類似的較佳實踐指導下，才能實現(xiàn)企業(yè)藍圖中的目標。

如何幫助企業(yè)繪制較佳實施路線圖。實施路線圖繪制是幫助企業(yè)設計實現(xiàn)目標的路線圖。安全顧問需要考慮企業(yè)的網站安全建設、客戶風險偏好、組織人員配置等諸多因素，按照一定的邏輯對孤立項目進行排序，充分考慮限制因素，確保實施工作有節(jié)奏。實例：下圖為企業(yè)網站安全建設實施路線圖。安全施工實施路線圖不僅僅是安全任務和時間計劃的簡單矩陣顯示，安全任務之間也有一定的依賴關系，需要在安全任務之間建立良好的前后條件。當然，也需要避免由不同團隊完成的安全任務而重復施工的問題。安全顧問需要找到縱向的共同特征，進行宏觀建設指導。

例如：將安全管理手段與安全技術有效結合。如何幫助企業(yè)做好合規(guī)工作。安全合規(guī)是一個看似獨立的話題，實際上無處不在。對許多企業(yè)來說，它可能是安全工作的驅動力、網站安全建設的基準線或安全測量的手段。對于安全顧問來說，解決網站安全建設問題還不夠。他們還需要了解*、行業(yè)和技術領域的安全合規(guī)要求，幫助企業(yè)從合規(guī)的角度提高安全水平。較終目標是使業(yè)務運行得更快、更穩(wěn)定。寫在最后：寫了這么多，相信每一位安全顧問都面臨著更具挑戰(zhàn)性的問題。請珍惜萬劫不復式的冥想，享受發(fā)自內心的嘴角上揚，盡快樹立不要你想，我要我想的自信！如果企業(yè)網站遭到黑客攻擊和反復性被篡改跳轉，可以向網站漏洞修復公司尋求幫助。